«Большая восьмерка» 21 «Большая восьмерка» Когда российское правительство решает за кого-нибудь взять- ся, оно не делает это взвешенно и дозированно, а обрушивается всей своей мощью. Когда на пути Путина встал Михаил Ходорков- ский, репрессии ждали не только его самого, но и всех, кто был с ним как-то связан: руководство компании, юристов, бухгалтеров, поставщиков и даже благотворительные организации. К началу 2006 года в российских тюрьмах оказались десять человек, имев- ших отношение к «ЮКОСу»; еще больше сотрудников и партнеров были вынуждены покинуть страну, а власти арестовали активы на десятки миллиардов долларов. Это послужило мне наглядным уро- ком, и я не хотел позволить российским чиновникам так же рас- правиться со мной. Я должен был как можно скорее вывести сво- их людей и деньги своих инвесторов из России. Для осуществления задуманного в Лондон из Москвы приехал партнер Hermitage Иван Черкасов. Он пришел в компанию за пять лет до этого из американского инвестиционного банка «Дж. П. Мор- ган» и отвечал за отношения с брокерами, банками и персоналом. Ивану исполнилось тридцать девять лет. Это был высокий, телеге- ничный мужчина, настоящий профессионал, безукоризненно вла- деющий американским английским. Он арендовал офисное помещение на улице Тависток в райо- не Ковент-Гарден, где расположил наш оперативный штаб, и взял- ся за дело. Перевезти наших людей из России оказалось относительно про- сто: в течение месяца все из Hermitage, кто мог стать мишенью, и их семьи были в безопасности за пределами России. Сложнее обстояло дело с продажей российских ценных бу- маг стоимостью в несколько миллиардов долларов: продать бума- ги нужно было так, чтобы об этом не узнали на рынке. Если бы 199