Глава 4 Но если я действительно хочу попасть в Польшу, то придется работать в подчинении у Вольфганга. В его кабинете я раньше не бывал, но знал, где он находит- ся. Это знали все, хотя бы для того, чтобы обходить его стороной. Я вошел в кабинет. Там царил полнейший бардак: все поме- щение было завалено коробками из-под пиццы, смятой бумагой и стопками отчетов. Сам хозяин кабинета сидел, склонившись над толстой папкой, и водил пальцем по странице. Его лоб поблескивал от пота в свете люминесцентной лампы, а растрепанные волосы торчали в разные стороны. Дорогая английская рубашка выбилась из брюк, из-под нее с одного боку проглядывал круглый живот. Я кашлянул. Он повернул голову в мою сторону и прорычал: — Ты кто такой? — Билл Браудер. — Чего надо? Не видишь, я занят? Видел я то, что ему стоило прибраться в этом свинарнике, но вслух сказал другое: — Мне нужно подготовить предложение по реструктуризации польской автобусной компании. Джон Линдквист направил меня к вам. — Черт... — процедил он. — Значит так, Браунер, сначала под- бери резюме консультантов «Би-Си-Джи», разбирающихся в грузо- виках, автобусах, машинах и всем, что, по-твоему, может иметь к этому отношение. Чем больше, тем лучше. — Понял. И принести их вам?.. — Делай, что тебе говорят! Он снова углубился в чтение. Я покинул его кабинет и направился в библиотеку. Листая анке- ты сотрудников компании, я понял, за что «Би-Си-Джи» так уважа- ли во всем мире: здесь были специалисты в самых разных странах с опытом во всех сферах. Команда консультантов в Кливлендском отделении специализировалась на автомобилестроении; группа из Токио внедряла систему своевременных поставок для японского ав- топрома; а консультанты в Лос-Анджелесе прекрасно разбирались в производственных операциях. Я быстро скопировал нужные до- кументы и вернулся в кабинет Вольфганга. — Что, уже вернулся, Брауэр? — Я Браудер, если что... 44