Глава 4 вором. Я не представлял, как им после этого выживать. Я думал о Лешеке и его родне, о лишениях, которые они испытывают уже сейчас. Я должен был рекомендовать увольнения, но хотел как-то смягчить удар. Тогда я решил представить увольнения в докладе просто как одно из возможных стратегических решений в надеж- де, что правительство в перспективе рассмотрит и другой вариант: продолжать субсидировать «Автосан». Но Вольфганг, увидев мой «разбавленный» доклад, пришел в ярость. — Это что еще за хрень? — Альтернатива. — Ты в своем уме? Нет у них никакой альтернативы. Им надо всех уволить, и точка, Браудер. Он вызывал у меня чувство презрения, но в этот раз хотя бы правильно произнес мое имя. Вольфганг заставил меня удалить альтернативные «стратегиче- ские решения» и отдать документ другому консультанту, чтобы тот доработал анализ. В итоге «Би-Си-Джи» рекомендовала «Автосану» уволить большинство сотрудников. Мы вернулись в Санок, и Вольфганг настоял, чтобы я сам представил наши результаты. В большом зале заседаний собра- лись представители «Би-Си-Джи», Всемирного банка и все выс- шее руководство «Автосана». В зале приглушили свет. Я включил проектор. Презентационные слайды на пленках уже были готовы. Сначала я продемонстрировал обзорный слайд с общим уровнем увольнений. Зал ахнул. Далее следовали рекомендации об уволь- нениях по каждому отделу. Лешек нервно переводил. С каждым новым слайдом зал охватывало потрясение и нарастал гнев, люди начали возмущенно спорить с каждым новым выводом. Предста- вители Всемирного банка поглядывали на Джона и Вольфганга в надежде, что те вмешаются, но мои коллеги избегали их взглядов и не проронили ни слова. Я закончил презентацию, и все взгля- ды устремились в мою сторону. Директор демонстративно молчал и всем своим видом выражал глубокое разочарование. Я должен был стать для завода рыцарем в сияющих доспехах, а оказался изменником. Сам же я испытывал целую гамму чувств — от гне- ва до неуверенности в себе и унижения. Может, Восточная Евро- па мне не по зубам? 54