Чип и Уинтроп С того дня я забросил все тусовки и стал проводить вечера в библиотеке, что, безусловно, положительно сказалось на моей успе- ваемости: я начал получать высокие оценки. К концу второго кур- са я подал документы в лучшие вузы страны и был принят в Чи- кагский университет. В Чикаго я учился с удвоенной силой и целеустремленностью. Приближались выпускные, и я все острее чувствовал необходи- мость разобраться, как организовать свое будущее. Как же на деле стать капиталистом? Пока я размышлял, мне попалось на глаза объявление о предстоящей лекции декана бизнес-школы. Раз уж я решил войти в деловые круги и заявить о себе, то стоило сходить и послушать. Декан рассказывал об успешной карьере выпускни- ков бизнес-школы Чикагского университета — все они занимались важными вопросами и получали за это хорошие деньги. Видимо, дальше надо было идти именно туда. Но в одну из ведущих бизнес-школ еще надо было как-то по- пасть, и самая верная дорога пролегала через двухгодичную стажи- ровку в «Маккинзи», «Голдман Сакс» или какой-то другой из двад- цати пяти солидных фирм, предлагавших аналогичные программы подготовки к поступлению в бизнес-школу. Я забросал все эти фир- мы звонками и письменными обращениями о трудоустройстве, но не тут-то было: в эту же дверь стучал каждый второй студент со схожими амбициями. В итоге я получил двадцать четыре отказа и одно-единственное предложение от «Бэйн энд Компани» в Босто- не — одной из ведущих консалтинговых фирм в области управле- ния. Уж не знаю, как мне удалось просочиться через процедуру от- бора, но я ухватился за этот шанс обеими руками. В «Бэйн» приглашали выпускников ведущих университетов, по- казавших наивысшие результаты, готовых пахать по шестнадцать часов в день без выходных на протяжении двух лет. Взамен им обе- щали место в одной из лучших школ бизнеса. Однако тот год был необычным: дела фирмы так стремительно шли в гору, что ей при- шлось нанять целых сто двадцать смышленых «студентов-рабов» вместо обычных двадцати, как это было принято в других компа- ниях. К несчастью, это выходило за рамки негласной договорен- ности между «Бэйном» и бизнес-школами, которые, конечно, были рады принимать на учебу юных консультантов из «Бэйна», но име- ли такие же договоренности и с десятком других мастерских по 33