Обыски Моих коллег возможный конец фонда Hermitage огорчал еще больше. У нас было интересное дело, мы работали с энтузиазмом и смогли повлиять на улучшение инвестиционного климата в Рос- сии — никто не хотел уходить из сыгранной команды профессио- налов и устраиваться на обычную работу в инвестиционные бан- ки или брокерские фирмы. Я взвесил наши сильные стороны и выделил главное: мы умеем находить недооцененные активы и накопили огромный опыт в за- щите инвестиций от жуликоватых менеджеров. По идее, это долж- но пригодиться и на других развивающихся рынках. Я отправил четырех моих экспертов, включая Вадима, поискать что-нибудь стоящее в Бразилию, Объединенные Арабские Эмираты, Кувейт, Турцию и Таиланд. Там они встретились с представителя- ми двадцати самых дешевых компаний. Провели сотню встреч, до- сконально изучили ряд предприятий и в итоге нашли три привле- кательных инвестиционных проекта. Первый — телефонная компания в Бразилии. Ее рыночная сто- имость равнялась трехкратной сумме прибыли за предыдущий год — это был самый низкий показатель по индустрии в мире. Вто- рой — турецкое нефтеперерабатывающее предприятие. Его акции продавались с 72-процентной скидкой по сравнению с ценами на активы аналогичных компаний в отрасли. Третий — компания по операциям с недвижимостью в Объединенных Арабских Эмиратах. Ее акции котировались с 60-процентной скидкой к стоимости ее активов за вычетом всех издержек. Я начал инвестировать в эти акции и поделился идеей со сво- им другом Жаном Каруби. На его искреннее и трезвое мнение всег- да можно было положиться. Реакция Жана превзошла ожидания. «Билл, мне очень нравится эта идея, — признался он. — Думаю, именно это направление тебе и надо развивать». Он был прав. Мой опыт инвестора мог пригодиться везде, осо- бенно в странах, где существовали проблемы, схожие с российски- ми. Оказывается, формула успеха не привязана к России. Когда я поделился своими соображениями с другими инве- сторами, большинство отреагировало так же, как Жан. К осе- ни 2006 года я настолько убедился в правильности выбранного пути, что начал готовить документы по созданию нового фон- да — Hermitage Global. 207