Глава 17 — Любопытно. И почем? — По-разному. От пяти до пятидесяти долларов. Посмотрев искоса на набранные мелким шрифтом наименова- ния дисков на «прилавке» мальчишки, Вадим заметил диск с назва- нием: «База данных Московской регистрационной палаты». Он не поверил своим глазам. Московская регистрационная палата вела реестр владельцев всех московских компаний. Вадим указал на этот диск. — Вот этот сколько стоит? — Этот? Ну, э-э... пять долларов. Вадим протянул мальчишке купюру и забрал диск. Добравшись до офиса, Вадим сразу сел за компьютер прове- рить, не окажется ли диск, на который он потратил пять долла- ров, пустым. Однако, как и было обещано, на мониторе появилось меню с поиском информации о зарегистрированных владельцах всех компаний в Москве. В этот момент мы еще раз убедились, насколько все в стране забюрократизировано: в этом виде спорта Россия, наверное, чем- пион мира. При советской системе централизованного планирования власть нуждалась в информации обо всех сторонах жизни огромной стра- ны, чтобы принимать решения: сколько яиц нужно в Красноярске, сколько электричества — во Владивостоке и так далее. После раз- вала Советского Союза ничего, в сущности, не изменилось: все так же работали министерства в Москве, а чиновники скрупулезно продолжали собирать информацию по всем подотчетным сферам. После удачной уличной покупки Вадима мы быстро сориенти- ровались, как проверить сведения, полученные во время бесед о «Газпроме». С помощью этих баз данных мы убедились, что в пе- риод с 1996 по 1999 год руководство «Газпрома» продало практиче- ски за бесценок семь крупных газовых месторождений. Удивлял даже не размер выведенных активов, а та наглость и бесстыдство, с которыми это делалось. Новые владельцы похищен- ной собственности даже не скрывали этот факт. Яркий пример — история с дочерней компанией «Газпрома» — «Сибнефтегазом». В 1998 году руководство этой сибирской газодо- бывающей компании приобрело лицензию на газовое месторож- дение с запасом 1,6 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента. 174