«Сиданко» если компания, предлагающая акции, достаточно привлекательна, то фонд может приобрести какую-то их часть. Я размышлял про себя. — Если вам это не интересно, то ладно, — сказал Юрий. — Да нет, Юрий, может быть интересно. Но сначала я должен изучить эту компанию. — Не вопрос. — Сколько у меня времени? — Трудно сказать. Я придержу их недельку, пока продавец не начнет давить, хотя не думаю, что найдутся другие желающие ку- пить акции компании второго эшелона. Я повесил трубку. Мы ушли на выходные. По дороге домой меня охватило до боли знакомое чувство — что-то подсасывало в же- лудке. Нечто похожее я испытал, когда узнал, что две тысячи дол- ларов польских инвестиций выросли почти в десять раз, или когда открыл для себя ваучерную приватизацию в России. Рано утром в субботу я вернулся в офис и принялся изучать аналитику в поисках сведений о «Сиданко», но среди имевшихся у нас отчетов и докладов ничего не нашлось. В понедельник, как только в офисе появились коллеги, я подозвал Клайва и сказал: — Я искал в наших материалах какую-нибудь информацию о компании «Сиданко» и без успеха. Можешь позвонить брокерам и узнать, есть ли что-то у них? Клайв ответил, что займется этим. Я сходил на несколько встреч, а вернувшись к полудню, спро- сил у Клайва, удалось ли что-то найти по «Сиданко». Он отрица- тельно покачал головой: ни аналитических отчетов, ни статей, ни фактов, ни даже слухов. Глухо. Досадно, конечно, но в принципе объяснимо. Акции крупных компаний, таких, например, как «ЛУКОЙЛ», 67 процентов которой торговались на бирже, были ликвидными и давали брокерам хоро- шие комиссионные. Этих комиссионных хватало на то, чтобы ана- литики проводили исследования и составляли отчеты для инвесто- ров, интересующихся ценными бумагами. В случае «Сиданко» на свободном рынке ходило всего четыре процента акций — и дохо- ды от комиссионных не оправдывали время, затраченное на изу- чение компании и обзоры. — Что ж, выходит, нам придется самим заниматься поиском и проводить исследование, — сказал я. 121