Глава 14 14 Прощание с «Виллой д’Эсте» После сxватки с Потаниным в России для меня все складывалось более-менее удачно. В 1997 году наш фонд Hermitage был признан лучшим в мире по доходности (фонд вырос на 235 % за год и на 718 % с начала работы). Активы под его управлением возросли с первоначальных двадцати пяти миллионов до одного миллиарда долларов. Международные издания — «Нью-Йорк Таймс», «Бизнес- Уик», «Файнэншл Таймс», «Тайм» — публиковали обо мне репорта- жи как о «вундеркинде» современных финансов. Клиенты выстра- ивались в очередь, чтобы пригласить меня на свои яхты на юге Франции. Куда бы я ни приезжал, меня засыпали приглашениями на обеды в лучших ресторанах. Это вскружит голову любому, что говорить о тридцатитрехлетнем парне, который начал свое дело всего два года назад. Оглядываясь в прошлое, теперь я понимаю, что следовало быть предусмотрительнее. Все инвестиции по отдельности приносили фонду высокую доходность, но такой ошеломительный успех явно говорил о том, что пора продавать акции и фиксировать прибыль. Умом я это понимал, но в душе надеялся, что полоса удачи будет длиться бесконечно. Все средства фонда были вложены, исходя из предположения, что в России ничего не изменится. Не все разделяли мой оптимизм. В первую очередь Эдмонд Сафра. Он позвонил мне в начале апреля 1998 года и сказал: — Билл, меня беспокоят события в Азии. Не пора ли нам про- дать активы фонда? Он вел речь об экономическом кризисе в Азии, разразившем- ся летом 1997 года. Тогда Таиланд, Индонезию, Малайзию и Юж- ную Корею накрыли экономические бури, проявившиеся в обвале местной валюты и неспособности правительства платить по госу- дарственным обязательствам. 148