Вилла «Леопольда» жешь нам большую услугу, если согласишься проконсультировать Джорджа Сороса»; «Билл, Джулиан Робертсон очень хочет побесе- довать с тобой о России»; «Билл, не мог бы ты уделить немного вре- мени сэру Джону Темплтону?»...* Еще бы! Мне было всего двадцать девять лет, а крупнейшие ми- ровые инвесторы интересовались моим мнением! Я летал по всему миру первым классом за счет фирмы, побывал в Сан-Франциско, Париже, Лос-Анджелесе, Женеве, Чикаго, Торонто, Нью-Йорке, Цю- рихе, Бостоне, на Багамских островах... и почти после каждой встречи меня спрашивали: «Билл, не согласишься ли ты инвести- ровать наши деньги в Россию и управлять ими?» Готового ответа у меня не было. В то время правила наше- го подразделения не предусматривали возможности управления внешним капиталом, и компания управляла только собственными средствами. «Я не знаю, что вам сказать, — говорил я им в ответ. — Мне нужно выяснить это у начальства. Может быть, оно даст на это разрешение». Такие вопросы были вне компетенции Бобби. Он, может, и был лучшим генератором инвестиционных идей в компании, но зани- маться организационными вопросами полномочий не имел, так что по возвращении в Лондон я подкинул эту идею начальнику под- разделения торговых операций с ценными бумагами. Если раньше никто и слышать меня не хотел, то в этот раз мне оказали более радушный прием: — Это отличная идея, Билл. Она мне очень нравится. Вот что я думаю: мы создадим рабочую группу и изучим ее. «Рабочая группа? — думал я. — Что за бред... И почему они всег- да всё усложняют? Им нашли золотую жилу, а они отвлекаются на организационную ерунду». Я вернулся на рабочее место, а минут через десять мне позво- нили с неопределившегося внешнего номера. Я снял трубку. Это был Бени Штайнмец, харизматичный израильский миллиардер лет сорока, с которым я познакомился во время своего «мирового тур- не». У него были проницательные серые глаза и жесткие корот- ко остриженные темно-русые волосы. Бени унаследовал семейный * Джулиан Робертсон — основатель «Тайгер менеджмент», одного из самых успешных хедж-фондов. 87