«Вторники с Морри» чих равных это должно привести к впечатляющему росту акций этих компаний на рынке. Но вот только «прочих равных» не было. До кризиса олигархи, которые владели контрольными пакета- ми акций этих компаний, по большей части старались вести себя более-менее справедливо по отношению к владельцам небольших пакетов акций. Почему? Да просто им хотелось получать так на- зываемые «легкие деньги» с Уолл-стрит. В то время западные ин- вестиционные банкиры говорили им: «Мы поможем вам с деньга- ми, но не обижайте своих акционеров». Вот они их и не трогали. Такая договоренность хорошо работала до дефолта и в какой- то степени держала олигархов в узде. Но после краха иностранные банкиры, которые так или иначе занимались российскими компа- ниями, были уволены, а оставшиеся поспешили заверить свое на- чальство, что о России слыхом не слыхали. Когда в 1999 году рос- сийские олигархи принялись обзванивать своих банкиров в поисках «легких денег», им попросту никто не ответил. В один день они ста- ли изгоями, и путь на Уолл-стрит был заказан. Девальвация открыла олигархам доступ к сказочной прибыли, а сдерживающие факторы исчезли. Теперь ничто не мешало им воровать с размахом. Действительно, зачем делиться прибылью с мелкими акционерами? Разве они это заслужили? Нет, конечно. От них ведь одни проблемы и никакой пользы. Тормоза слетели, и олигархи пустились во все тяжкие. Началась оргия воровства, в дело шли любые средства. При полной атрофии правоохранительной системы изобретательность олигархов не зна- ла границ: вывод активов, размывание долей собственности, транс- фертное ценообразование, откровенное воровство денежных пото- ков компаний — далеко не полный репертуар. Этой серьезной проблемой были озабочены практически все пред- приниматели в России. Но кроме меня в Москве, пожалуй, не находи- лось настолько безрассудных людей, чтобы открыто говорить о злоу- потреблениях олигархов. Я заработал репутацию, выиграв борьбу за «Сиданко», и в начале января 2000 года меня пригласила выступить Американская торговая палата в Москве. Тема выступления — борьба с нарушениями принципов корпоративного управления. В качестве практического примера я решил взять нефтяную компанию «ЮКОС». Можно было выбрать любую российскую ком- 161